某公司-人才盘点(事业部负责人）
各位伙伴在评分前，请认真阅读以下评分原则：
1、行为事例原则：基于实际行为表现，参考素质行为描述评分，不因推测被评价者“能够做到”而给分。
2、通关原则：比如：1-2分的描述全部达到时，才考虑3-4分的行为描述。
3、就低不就高原则：比如：1-2分的描述还没有全部达成，仅达到其中部分，则此素质项应评为1分。
4、客观公正：根据事实情况评价，实事求是，杜绝个人偏见。
5、近期原则：根据被测评人的实际、近期表现（半年内）进行评价。
6、整体原则：根据其整体、大部分情况下的表现进行评价，避免以偏概全。
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1
统筹规划1-2分：1、负责品类产品布局、价格区间等，规划坑位落地情况，并确保有效落地达到80%以上。2、对于品类的平台资源对接；及时跟进解决客服反馈的问题。3-4分：1、对竞对重点店铺等进行分析（含运营模式、玩法、产品优缺点、视觉体现等）。2、店铺的爆款数量S级以上至少有5款。5分：能够结合各项数据（如市场变化、消费习惯演变）和平台数据（如生意参谋、行业报告），输出市场行业分析。
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2
团队搭建1-2分：1、通过招聘/培训等，对于人才引进/培养，成功引进/培养/留存一名M1级负责人。2、对团队/品类负责人进行赋能（内容不限于产品、视觉、运营思路、推广打法）组织过培训会/分享会/学习资料等形式。3-4分：1、通过培训/带教，成功留存M2级及以上负责人1名并通过试用期;成功培养M2级及以上负责人留存≥3个月；通过优化品类产品矩阵与核心品类布局等方式，对团队及成员进行对应的指导并激励，实现业绩提升。2、主动了解其他平台的模式玩法，提取可借鉴的模式玩法，促进原平台的增长。5分：参与制定本品牌事业部的战略规划和资源分配，负责事业部的文化、流程、组织和人才梯队建设，对事业部的工作质量、时效和成本负完全的责任；
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3
产品规划1-2分：1、根据店铺产品、公司货盘，布局所负责店铺（含链接高度、价格区间）。2、链接高度达到目标（每月上新规划实际达成情况）。3-4分：1、产品布局扩宽至平台各活动分析（包含但不限于，聚划算、百亿补贴、视频等），成功打出A级爆款链接。2、成功提高店铺的市场排名。5分：能够通过数据（市场数据、消费者喜好、公司货盘等）对所负责店铺进行规划布局，形成有行业TOP10的产品。
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4
视觉统一1-2分：1、根据负责店铺，赛道风格方案及非爆款统一执行落地。2、自主拍摄达到店铺要求。3-4分：1、根据负责店铺优化月销A/S+/S款链接，不断提升视觉。2、通过视觉提升爆款销量。5分：能够通过历史经验总结数据，反馈爆款拍摄角度、颜色文案、排版等测图数据，形成匹配店铺视觉风格且可复制化的视觉资料。
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5
库存管理1-2分：1、定期进行库存盘点，对爆款、滞销、新品进行有效规划，输出库存盘点表。2、爆款产品不得出现缺货、对滞销品的处理有明确的解决方案。3-4分：1、输出库存盘点报告，并进行有效分析（包括入仓计划、代发分析等）。2、根据库存盘点报告及入仓的标准，发起制定入仓计划，并有结果。（家居服以独家款开发为标准）5分：能通过店铺各项数据（季节性、电商活动、销量等）进行总结，反馈订货量及时性、库存周转合理性等数据情况，为采购/买手等部门提供有效依据。